“T型战略”有多苦，“福建水泥”最清楚。就在自己“家门口”，却干不过外来的海螺水泥，福建水泥企业的无法特别大程度上源自于海螺战略布局的优势。

  福建省地势西高东低，缺少内陆航运资源，但经济重心又在东部滨海，造就了当地水泥出产基地与商场严峻分裂的局势。本地水泥要从资源丰富的西部运到东部中心商场简直只可以经过汽运处理，而海螺水泥可以依托长江便当的水运条件，将熟料、水泥输向福建东部中心商场。

  于是乎，福建水泥商场呈现了一个“奇特”的现象，在当地没有一家水泥企业的海螺水泥却简直能“操纵”商场走向。

  简略来讲，“T”的横代表滨海，竖代表沿江。T型战略指在长江沿岸石灰石资源丰富的当地兴修大、中型熟料基地，在资源稀缺但水泥商场较大的滨海区域建造粉磨站，就地出产水泥，直接出售需求旺盛的东部商场，构成“熟料基地—长江—粉磨站（中心消费商场）”形式。

  “T型战略”首要处理了三个中心问题。即：商场、本钱、库存，而这三点都是关乎水泥企业存亡的死穴。

  先说商场，经济兴旺的江苏、上海、浙江、福建等滨海区域，水泥消费旺盛，可是资源禀赋不及安徽。海螺水泥经过水运成功将东部商场和沿江资源整合，使用广泛散布在东部滨海的粉磨站、中转库、商场部掌控中心商场的一起，感知商场意向，统筹出售调度，需求好的时分涨价增效，需求差的时分降价稳量，牢牢掌控商场主动权。

  再说本钱，海螺在沿江区域具有很多的优质且置办本钱低价的石灰石资源，并建有很多大规划熟料出产基地，结合出产端的技术优势，完结资源优势+规划优势+技术优势，使得海螺水泥可以用很低的本钱出产高质量的熟料；运送环节，长江+大海的方法处理了运送本钱问题；水泥粉磨环节，接近商场，接近电厂、码头号配套，商场呼应快，混合材本钱低。

  终究是库存，水泥需求连续出产，否则就得库满停窑。“T型战略”的优势再度闪现。使用熟料基地大型熟料库，添加存储才能；使用水运的时间差，涣散库房存储上的压力；使用滨海商场广布的粉磨站、中转库消化库存，可谓“环环相扣，滴水不漏”。

  要更明晰的了解“T型战略”仍是要结合实在的状况来阐明。以海螺水泥浙江区域为例，该区域跨浙江、福建两省，地域经济兴旺，仅具有2条5000t/d熟料出产线条水泥粉磨出产线万吨。

  商场方面，海螺水泥浙江区域具有粉磨站+商场部合计19个，从北向南首要散布于嘉兴、杭州、舟山、宁波、强蛟、象山、台州、乐清、温州、宁德、福州、莆田、泉州、厦门、潮汕等地，涵盖了悉数滨海商场，且简直都在海滨，像一条长蛇占有整个浙江、福建滨海，出售触手广泛一切要点商场。19个布点（粉磨站+商场部）看似涣散，却是全体，商场联动，相互配合，可谓进可攻，退可守。

  本钱方面，沿江熟料质优价廉自是不说，运送方面，简直一切粉磨站、商场部悉数沿江散布，且大都装备自有码头，极大下降了运送本钱。以浙江区域6个粉磨站为例。悉数具有航运条件（上虞海螺稍远），其间象山海螺、强蛟海螺、乐清海螺、台州海螺均有配套码头。原材料方面，宁波海螺4.5公里是北仑电厂，强蛟海螺3公里有宁海电厂，象山海螺1公里有大唐电厂，台州海螺1.2公里有台州电厂，乐清海螺1.3公里有乐清电厂，就地供给粉煤灰、脱硫石膏等混合材。

  库存方面，除可以终究靠粉磨站涣散库房存储上的压力以外，浙江区域还散布有很多的中转库。进一步掌控商场的一起，下降库存积压。以宁德海螺为例，该公司于2014年5月开工建造，是海螺水泥出资建造的榜首个中转库项目，中转库库容8万吨，年中转水泥才能到达80万吨以上。

  依托“T型战略”，海螺水泥在商场、本钱、库存三个中心问题上占有优势，高需求时涨价增效，低需求时降价稳量，这种形式在当时商场环境下让海螺水泥显得镇定自若。

  近来，海螺水泥也表明，“后期，公司将持续强抓商场建造，因时因势差异施策，在安稳商场占有率的基础上，尽力提高运营效益”。海螺水泥旗下某企业也表明，上半年盈余会下降，但出售态势稳健，简直每月都能完结既定销量方针。